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上周六，在清華大學，蘇寧集團聯合《商學院》雜志和藍獅子共同舉辦“從+互聯網到互聯網+”蘇寧案例研討會，同時對外發佈新書《從+互聯網到互聯網+：蘇寧為什麼贏》。
現場，蘇寧雲商集團股份有限公司副董事長孫為民、中國經營報社總編輯李佩鈺、清華大學研究生院副院長張偉、清華北卡EMBA項目中心多鏡頭行車紀錄器比較主任蔡臨寧、《商學院》雜志出品人汪靜等嘉賓熱烈討論蘇寧互聯網轉型成功的秘訣，與清華EMBA學員、媒體遊覽車行車紀錄器安裝人士等現場聽眾分享傳統行業進行互聯網變革的見解。
學術研討蘇寧轉型
選址清華，並以案例研討的形式發佈新書，就已經說明這是一場別具一格的新書發佈會。
清華大學是國內頂尖學府，學術界的璀璨明珠，在此舉辦的讀書會帶著濃鬱的研究探討意味。而現場都是專傢學者、教師、學生、行業翹楚，所探討的話題又都與“零售業”、“變革”、“互聯網轉型”有關。
這樣的發佈儀式安排，與其說是關於蘇寧轉型的一本新書的首發儀式，還不如說它是一場學術研討會，學界、業界齊聚，以蘇寧為傳統零售業變革的案例，探討蘇寧的成功轉型能夠給行業帶來什麼啟發，探討零售業在互聯網時代的種種可能。
當一傢企業的轉型被用於商學院探討的案例，那麼寫轉型的這本書，則跳出瞭為企業服務的格局，開始有瞭更加豐富的意義，有瞭為行業和社會服務的味道，成為社會財富。而蘇寧這樣的轉型，也肯定會因為它的開創性、啟發性，成為“大眾創新、萬眾創業”社會的一次寶貴嘗試。
展示蘇寧轉型開創性
吳曉波在《從+互聯網到互聯網+：蘇寧為什麼贏》一書的序言中提到，他與張近東交流的半小時內，張近東反復提到“開放”與“共享”這兩個詞。其實這本書以說明書式、事無巨細地將蘇寧轉型過程和盤托出，對蘇寧互聯網轉型做全景紀實，就是“開放”與“共享”這兩個詞的體現。不管是政府部門、行業還是學術界，能從蘇寧這種開創性的轉型中獲得啟發，收獲智慧，蘇寧轉型就是一種社會財富，本書也就是一筆社會財富。
蘇寧擁抱互聯網，開始轉型，就是一種開創性的精神。蘇寧在互聯網轉型中所表現出來的勇氣和智慧，以及在涉及供應鏈、管理、消費者關系、團隊、技術等方面的種種舉措，都能給其他傳統企業互聯網轉型提供借鑒和說明。
更重要的是，蘇寧走“沃爾瑪+亞馬遜”的O2O互聯網零售之路非常具備開創性，既擁抱瞭互聯網這一時代新鮮事物，又創造性地把線下門店與線上融合起來，形成有機互動，達到線上線下的最優狀態，給用戶提供更完整更優質的購物體驗。
感知市場順應需求
蘇寧雲商集團副董事長孫為民在演講中表示，企業經營隻有一個真理，那就是適應市場，適應消費者，消費者的需求就是轉型的方向。以顧客及顧客需求為核心時，也要把握效率和成本，這是蘇寧轉型的關鍵邏輯。
孫為民認為互聯網在長尾、海量貨品上具有優勢，但產品搬到線上後會有一些感官的喪失，降低瞭品牌溢價，服務也會打折扣。這個時候，線下的優勢就凸顯出來瞭，因為線下有使用場景，在品質消費、個性消費的時代，消費者能直觀感受到產品的價值。此外，高頻消費、低價值的產品，效率還是線下高。這是蘇寧區別於其他電商平臺的地方，也是蘇寧成功轉型很重要的因素。
新書作者徐軍認為，蘇寧感知時代和市場變化的能力、思想轉變的能力、自我革命的能力、走自己路的勇氣以及開放共贏的思維，這些軟實力很值得其他企業學習。而在轉型方法上，蘇寧小步試錯，開辟改革的試驗田，就像種子一樣，在體制之外埋一顆種子，資源逐漸向外部傾斜，積量變就能產生質變。 (丈/施之軍)
本文來源：京華時報 。更多精彩內容請訪問京華網 http://www.jinghua.cn
貨車行車記錄器推薦 責任編輯：黃歡_NN1650
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